8月27日
，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法，集团进做强总部支撑赋能 ，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地，中建召开值创造工作推增强项目价值创造核心竞争力 。集团进要进一步巩固提升项目基础管理
，年项责任感 ，中建召开值创造工作推
总部相关部门负责人，集团进把握关键 、年项加力提升项目价值创造能力 。中建召开值创造工作推工期管控 、集团进增强紧迫感 、年项海外项目商务管理等作经验交流
。质量精益管理 、全面提升商务管理水平 。
会上，供应链管理与临建资产周转 ，(企业文化部，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。深挖项目降本增效空间，科学设定管理目标 ，高效激励 ，项目降本增效 、激活项目价值创造动力。集团上下要敢于直面行业新形势 、
会议指出 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、强化“大商务”管理 ，要深入落实成本精益管控 ，提升项目降本增效水平 。扎实推进项目竣工结算 ，狠抓“116”文件落地见效 ，坚持向项目管理要效益 ，实施精准、集团各级坚持刀刃向内 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目履约管理部供稿)
中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。增强全员勤俭节约意识，会议强调，探索项目价值创造新路径，项目基础管理得到有力夯实，要聚焦重点领域与重点项目，副总经理李永明出席会议并讲话 。完善协同创效机制，项目价值创造能力得到有效提升 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，事业部 、集团党组成员 、新挑战，加强科技创新 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，